4月25日，新澳门原料网1688茄子常务副总经理易守琼，为研发制造中心主管级以上人员及核心骨干，带来一场《如何做一个出色的生产管理者》主题培训。培训以拿破仑“一只绵羊率领一群狮子，狮子不再是狮子”之言开篇，点明管理者领导力与个体责任缺一不可，提出“刚柔并济”管理哲学，以“麻雀虽小，责任不小”的担当精神驱动制造升级。

刚柔并济：制度与温度的和谐交响

“职位不高，决策不少；管的是产线，关乎企业命脉！”易守琼强调，优秀管理者当“铁律”与“柔情”兼具。刚性制度层面，以“三阶赋权模型”明晰权责：决策层主管调配资源、对产线效率负责；执行层班组长优化工序、拦截质量风险；操作层员工直报缺陷、即时反馈问题，普通技工亦有权叫停隐患，这是企业赋予的“安全红线”。柔性管理上，以“价值兑现力”为人才评价核心，考核工艺、流程、团队优化带来的效益与降本成果，突破职级限制，让创造价值者获得晋升。

责任落地：从被动到主动的华丽转身

培训机制将制度约束与人性赋能深度融合，以制度管事。标准上，用制度量化岗位责任损耗，与绩效紧密挂钩，以严要求树立管理者影响力；成长上，推行“多面手”，鼓励员工掌握多技能，打破“螺丝钉”困局，成为复合型人才。

高效汇报：据实而论，明言成败

汇报工作需先亮结论，内容简洁精准，以真实数据、案例为据，拒绝主观臆测。重点信息不遗漏，成功经验坦诚分享，失败之处不回避，剖析根源只为更好前行，唯有直面问题、敢说真话，方能破局。

2025年，管理者责任重大，需修炼角色定位、时间管理、会议管理、有效沟通、目标设定、团队建设、人才培养七门、15大管理工具“必修课”。一个优秀的管理者，用结果说话！管理不易，遇问题先审视自身。企业需优胜劣汰，个人需沉淀思想，管理旨在解决效率难题。管理者应践行“深耕、破局、长期主义”，深耕业务与管理能力，以升维、逆向思维找增长路径，秉持长期主义培养人才，为团队注入活力。

广东新澳门原料网1688茄子正以“刚柔并济”之法锻造管理铁军，让每个岗位都成为企业竞争力的坚实支点，一起向卓越管理奋勇前行！